从风光无限到面临暂停上市中国企业如何避免乐视式败局？

　　作为吴老师的成名之作，《大败局》记录了1988年到2008年这20年间，中国商业世界中的19家著名企业，如何由盛转衰、遭遇败局的故事。

　　在《大败局Ⅰ》中，吴老师认为它们更多的是经营性失败，而且有三个共同的“失败基因”：

　　一是普遍缺乏道德感和人文关怀意识；二是普遍缺乏对规律和秩序的尊重；三是普遍缺乏系统的职业精神。

　　《大败局Ⅱ》中，吴老师更新补充了更多的失败误区：一是政商博弈的败局；二是创业“原罪”的困扰；三是职业精神的缺乏。

　　不管是华为任正非的“危机感”，还是比尔·盖茨的“微软距离失败永远只有18个月”，而马云甚至将研究失败作为功课，并将关于企业失败的书籍推荐给高管们。

　　这一次，《避免败局》在原有两册书的基础上，增加了近十年来最新的案例，更新度高达70%。

　　比如乐视网300104股吧)的案例，《避免败局》中，是这样总结它的失败教训的：

　　智能电视上的先发优势没有被强化为核心竞争力。贾跃亭抓住了智能电视的风口，创造性地发明了新的营销模式，在这个著名的“红海”中，杀出了一条血路。可惜的是，贾跃亭并没有将先发优势强化为核心的产品或者服务优势，在这个细分市场中建立垄断地位，反而让越来越多的发布会掩盖了智能电视这一主力产品。

　　贾跃亭构想了一个无法实现的企业战略。贾跃亭希望打造的是一个软件和硬件结合的生态链，但放眼全球，还没有一家公司，能够在哪怕硬件这一个维度上实现生态化。其中最大的困难，在于没有一家硬件公司能够持续领先所有公司，实现技术的迭代，从而控制消费者的购买转移，更何况，硬件互联的技术还远未成熟。

　　乐视网过度举债，通过各个渠道吸收了近乎疯狂的资金量。早在2016年的第三季度，就有媒体从宽泛的口径统计出，乐视在各种渠道获得的融资金额，累积起来接近千亿元，而当时乐视的各项资产总计却只有288.69亿元，这个杠杆比率恐怕不是一般的吓人。正因为此，当出现财务危机的时候，这极大地加速了乐视的亏损和资金缺口。

　　董事会对于All in的贾跃亭缺乏节制力。鑫根资本合伙人曾强表示：“贾总身边缺少一个可以和他制衡的COO和CFO。没有COO，使得公司没有KPI；没有CFO，使得资金可以随意调动。”面对All in的贾跃亭，乐视网的董事会显然缺乏能够制约他的力量，这使得乐视网一直是在悬崖边“蒙眼狂奔”，而在危机来临时又没有止损的手段。

　　近期乐视网的股价已经跌至2元附近，曾经无限风光的乐视网，如今却面临暂停上市的风险，这无疑是近年来中国企业的最大败局之一。

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