企业丨龙源内蒙古公司三步好棋“走活”市场

　　在经济由高速增长转向高质量发展的新时代，新能源发展也迎来了巨大的变革。面对新挑战、新机遇，新能源企业如何才能打好提质增效攻坚战？内蒙古龙源公司，精细管理提质量，争价保量求效益，立足发展强素质，走好企业发展的每步棋，获得质量效益双丰收。

　　8月12日，龙源内蒙古公司年累计发电量突破14.7亿千瓦时，较去年同期增加近2.079亿千瓦。“在电力市场供大于求的不利形势下，取得如此成绩，很大程度得益于精细二字。”公司负责人如是说。

　　在紧靠蒙古国边境的满都拉风电场，笔者看到，草原日落最后一抹余晖的将大地浸染成暗红，机舱定检的员工才吃上了送来的晚餐。他们有一个不成文的规矩，没有精细定检完毕，是绝不回去吃饭。力矩维护、补充油脂、检查系统功能、清洁卫生……每一项工作都严格按照技术标准，有序实施。这是公司10多个风电场日常工作中的一个缩影，也正是这样的一个个缩影印衬出公司精细管理的大画面。公司的每一项设备治理工作都以生产标准化为抓手，结合自身情况，不断夯实、创新各项基础工作。截止目前，已经完成风机精维护467台次，5个风电场变电站完成预试。在工作中，他们充分利用小风期持续开展线路维护、箱变维护和专项治理工作。针对部分老旧机组，成立了歌美飒机组专项治理小组，有针对性解决该机型疑难杂症。开展华锐机组部件专项维护、电气回路专项检查、高温天气下设备专项技改工作，先后完成了川井、满都拉等风电场ABB变频器深度维护工作，大大提高了设备可利用率。

　　体质机制不断完善，力求高质量发展。公司重塑制度体系，按照龙源电力《春、秋季安全大检查制度》要求，结合国家能源集团、龙源电力风电安全检查大纲，编制公司《春季安全检查大纲》，并落实了责任人和整改完成时间，部署现场扎实开展了春季安全大检查自查、“四不两直”督查工作，检查工作按照“边检查，边整改”的原则，确保及时完善安全隐患的整改。目前，公司已经通过全方位开展制度规范化、标准化工作，227项制度全新修订、新增，修订和新增制度占比达67%，内容涵盖了经营管理全过程、各环节。

　　在公司营销部的办公桌上，《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》《电力市场营销》《电力市场分析》等各种书籍被翻的“膨化”。研究政策、分析市场，有的放矢开展营销工作，在公司上下成为常态。

　　公司构建“大营销”理念，通过努力，形成电网公司、公司本部、现场营销三级梯队互联机制。一方面加强电网公司交易中心的密切沟通，建立互通桥梁纽带。另一方面利用新媒体平台，将电网动态通过专人分析后传达至生产一线，齐心共抓电量。公司作为内蒙古电力多边交易市场管理委员会委员，充分发挥作用，通过管理委员会途径，积极发声，反映风电经营问题，对交易政策建言献策。仅上半年就提交建议反馈7项，得到了市场管理委员会办公室的工作认可，完成区域大用户直供交易成交量1.37亿千瓦时。

　　在努力争取多发电量的基础上，公司加强资金管理工作，防范资金安全风险。不断强化资金计划管理，由专人负责资金计划的上报，以达到项目有计划，收支有预算的目标，避免超计划、超预算支出，以最终确保资金计划执行率达到85%以上。

　　8月10日，笔者来到沃德风电场，技能提升室开展的技能竞赛正在紧张有序的准备中，你一言我一语，大家热火朝天的在讨论两种不同机型的图纸。公司持续加强队伍培训，提升专业技能，为职工提供成长、成才的平台。

　　公司搭建业务培训“舞台”，让员工登台唱响“技能”大戏。依据公司《值（班）长及以下岗位资格认证办法》，开展了值（班）长及以下岗位资格认证考试工作，114名生产一线职工参加考试，通过公正、公平的选拔方式选拔人才。同时，开展安监和生产技术专工公开竞聘选拔工作，来自7个风电场的10名值长及以上岗位人员参加了竞聘，经过报名、资格审查、笔试考试、面试答辩、会议讨论、公示任职等环节，给优秀人才提供用武之地。

　　一朵花开不是春,百花齐放春满园。公司注重全员业务素质的培养和提高，实施内外兼修。在内部培养上，公司激励运检师和技术中心能手发挥才智，当好“教授”，实施“每周一讲，每班一讲”视频培训，组织职工集中学习、分组讨论和学习检测等方式验证培训效果，不断提升职工技能水平。在公司举办第一届“安康杯”竞赛中，层层选拔，强强对决，有效将理论知识和实践操作连接起来，培养技术精湛的生产队伍。在外部培养上，公司安排技术人才到南瑞、南通等厂家学习变电站、继电保护等专业知识培训，提高专业技能，培训后要求参加培训人员整理课件，再传授给没有培训的同事，共同提高专业综合素质。实现了技能培训全覆盖。